Gelungene Teamarbeit heißt für mich ein gemeinsames Verständnis bezogen auf den Sinn der Arbeit, die Kultur, die Kommunikation, auf das tägliche Miteinander. Bei gut funktionierenden Teams hat in der Regel jeder seinen Platz – sprich seine Rolle kraftvoll eingenommen; die Balance zwischen Geben und Nehmen im Team ist ausgewogen. Seit Jahren arbeite ich mit Spaß, Freude und einer Portion Ehrfurcht mit Teams und Gruppen. Der Fokus auf die Emotionen – sprich auf die Beziehungsebene – auf ein wertschätzendes Miteinander ist mir dabei besonders wichtig.
Meine jüngsten Publikationen und Arbeiten zum Thema Team-Arbeit:
Das Workbuch & eBook "Die 100-Tage-Team-Challenge" ist beim beim Vahlen-Verlag oder über Amazon erhältlich. Hier bestellen.
Artikel: Die „Honeymoon-Phase“ im Team gestalten: Mit gezielten Aktionen die Teamkultur stärken. Artikel hier erhältlich.
Team-Training für virtuelle Teams mit der 100-Tage-Team-Challenge. Mehr erfahren.
Das Teamtraining der innovativen Art: Die 100-Tage-Team-Challenge
Unser erlebnisorientiertes Workbook für ein starkes WIR gibt es als Workbook, als E-Book und auch als virtuelle Reise auf Conceptboard umgesetzt.
In 14 Schritten zum erfolgreichen Team!
Die 100-Tage-Team-Challenge gibt Teams eine wirkungsvolle Methode an die Hand, um selbstorganisiert in kurzer Zeit ein kraftvolles Team zu gestalten. Die Zielsetzung dabei ist außerdem, kommunikativer, kreativer und leistungsfähiger zu werden. Zwei Gesundheitswochen, eine Freundlichkeits-Challenge und eine Feedback-Woche sind nur Beispiele, mit deren Hilfe nicht nur die Potenziale des Einzelnen, sondern auch des gesamten Teams geweckt und gefördert werden.
Für Team-Leader, Feelgood-Manager, agile Coaches, New Work-Manager und für alle, die Freude und Spaß daran haben, in und mit einem funktionierenden, lebendigen Team zu arbeiten.
Die virtuelle Erlebnisreise auf Conceptboard
Wir haben die 100-Tage-Team-Challenge in liebevoller Kleinarbeit auf Conceptboard für Teams umgesetzt. Äußert praktisch, ästhetisch ansprechend und direkt buchbar. Das Team-Training, bei dem jeder die Möglichkeit hat, seine Fähigkeiten zum Wohle aller einzubringen. Das Training, bei dem die wertschätzende Kommunikation, die Gesundheit aller sowie die Kreativität gefördert wird. Ein innovatives Konzept mit Mehrwert für alle.
TEAMDYNAMISCHES KOMMUNIKATIONS-TRAINING
Ein Training zur Stärkung der sozialen und emotionalen sowie der kommunikativen Methodenkompetenz in Teams und in Steuerung von Team-Prozessen.
Jedes Team hat seine eigene Dynamik, die man lesen kann. Wer versteht, wie Teams agieren und was sie brauchen, kann sich in ihnen in unterschiedlichen Rollen gut bewegen. Als Teammitglied in selbstorganisierten Teams, als Leader oder als agiler Coach. Das teamdynamische Kommunikations-Training vermittelt erlebnisorientiert das ABC der Teamdynamik, es schult den systemischen Blick und das Wissen über Kommunikation, non-verbal und verbal. Es fördert die emotionale und soziale Kompetenz, die alle stärkt, die in Teams und mit Teams arbeiten.
Team-Methoden und Erklärungen gibt es ohne Ende, ihre kollaborative fruchtbare Wirkung entfaltet sich jedoch erst durch ein vertrauensvolles nährendes Miteinander. Deshalb ist unser 3tägiges teamdynamisches Trainingangewandt und lebendig angelegt, indem Praxis und Theorie genauso Hand in Hand gehen wie Emotion und Reflektion.
Sie konsumieren keinen Theorie-Marathon, sondern Sie sind Teil eines Teams und lernen aktiv und emotional aus dem Teamgeschehen.
Für Menschen, die mit Teams arbeiten eine ausgezeichnete Möglichkeit, sich selbst zu erfahren sowie sicherer im Auftreten zu werden.
Für Teammitglieder, die sich in selbstorganisierten Teams fruchtbar einbringen möchten, eine hervorragende Lernbühne. Für angehende Team-Leads eine Möglichkeit, leichter in ihre neue Rolle zu schlüpfen.
Diese Trainingsmethodik stellt die schnellste, sicherste und nachhaltigste Art zu lernen dar.
Diese Trainingsinhalte warten auf Sie:
Neben der Vermittlung von systemischen Teamregeln oder der Proxemik trainieren Sie u.a. wertschätzendes Feedback zu geben und zu nehmen. Sie erstellen eine Teamcharta, definieren ihre Teamrolle und bekommen wertvolle Rückmeldungen auf Ihre Darstellungen. Details finden Sie im Trainings-Programm.
Wann: Auf Anfrage.
Trainer: Sylvia Graß und Gerd Saretzki
Erfolgreicher werden durch ein Team-Coaching
Gelungene Teamarbeit heißt gemeinsames Committment bezogen auf den Sinn der Arbeit, die Kultur, die Kommunikation, auf das tägliche Miteinander.
Die Bindung der Mitarbeiter erhöhen durch z. B.:
- Gestaltung von OnBoarding-Prozessen.
- Förderung einer wertschätzenden Feedbackkultur.
- Etablierung von regelmäßigen Meetings.
- Lösungsorientierte Teamabfrage oder Teamabfragen oder Teamaktionen.
Training von Feedback für eine bessere Stimmung im Team.
Effizientere Meetings durch die Etablierung einer Meeting-Kultur.
Wertschätzende Kommunikation: Ausreden lassen!
Inhalte von Team-Training und Team-Coachings:
Ist-Analyse: Wo stehen wir? Soll-Situation: Wo wollen wir hin?
Was motiviert das Team und den Einzelnen im Job?
Was sind unsere Unternehmenswerte und wie kommunizieren wir diese?
Was sind unsere Fähigkeiten? Was ist unser Alleinstellungsmerkmal (Unique Selling Proposition,USP)? Was zeichnet uns aus?
Wie wollen wir vom Kunden wahrgenommen werden?
Visionen: Wohin geht die unternehmerische Reise? Durch welche Maßnahmen kommen wir als Team dort hin?
Mission & Vision nicht nur für Teams, sondern auch für Unternehmen
Den Prozess "Leitbilderstellung im Kleinen" eignet sich nicht nur für Teams und Freiberufler, sondern auch für Unternehmen.
Wenn Sie wieder neuen Wind in die Abteilung bringen möchten, sich am Markt besser positionieren möchten, die Kunden gezielter ansprechen möchten, dann empfehle ich Ihnen die Herausarbeitung Ihrer Mission, Ihrer Vision und Ihren Stärken. Es ist ein äußerst fruchtbarer und motivierender Prozess!
Die Motivationsbooster
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Ein Leitbild ist eine schriftliche Erklärung einer Firma oder Organisation über ihre Grundprinzipien. Ein Leitbild ist handlungsleitend, motivierend und bildet den Rahmen für Strategien und Ziele. Es gibt unterschiedliche Formen der Leitbilderstellung. In meiner Arbeit nutze ich eine "abspeckte Form" der Leitbilderstellung.
Die Mission rausarbeiten
Das „Mission Statement“ ist ein Leitsatz des Unternehmens, das das Unternehmenskonzept auf den Punkt bringt z. B: „Google“: „Wir organisieren die Informationen dieser Welt und machen sie allgemein zugänglich und nutzbar“. Eine Mission für das Team, für Unternehmen und für Selbstständige rauszuarbeiten, ist zum einen für alle ungeheuer motivierend und schärft nach außen das Profil.
Die Vision eruieren
Eine Vision beantwortet die Frage nach dem Warum. Sie vermittelt das große Ganze und beantwortet auch die Frage, warum ein Mensch oder ein Unternehmen etwas tut. Zum Beispiel die fiktive Firma Kreativ“: „Wir veranstalten Workshops zum Thema Kreativität und Innovation. Warum machen wir das? Weil wir Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung durch die Kompetenz Kreativität unterstützen möchten. Das ist unsere Vision.“
Die Werte und Stärken rausarbeiten
Welche Werte sind dem Unternehmen und Team wichtig? Werte sind die Grundlage, nach denen gehandelt und bewertet wird. Werte geben den Mitarbeitern Halt und Orientierung und zeigen dem Kunden, wofür das Unternehmen steht. Kommen dann nach die Stärken herausgearbeitet, ist nach innen und außen ein großes Fundament gelegt.
Ziehende Ziele formulieren
Wenn das Fundament steht, ist es an der Zeit, die Zukunft zu definieren. Wo geht die Reise hin? Welche Herausforderung gibt es zu meistern? Je attraktiver die Zukunft gestaltet wird, umso motivierender ist sie.
Wollen auch Sie mit Ihrem Team der Zukunft motiviert und gestärkt entgegentreten? Dann freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme.